岁末年初,学年度教育教学工作已基本结束,为厘清新年工作思路、明确各部门工作设想及工作目标,2022年1月14日至15日,宁国市西津小学校长罗林分部门召集并主持学校工作务虚会。
1月14日下午2;00,学校后勤部门务虚会上,总务处李德军主任就2022年校园几项重大工程建设,加强后勤团队管理落实岗位职责,加强校园环境卫生日及校园巡视排查,常态化做好疫情防控及传染病防控,规范落实财经纪律,固定资产管理等工作谈了自己想法与举措。
华建忠副校长要求后勤人员要加强校园工程监管,结合第三方监理机构,成立三人小组,对工程建设情况及关键环节、工程质量时刻关注,并做好相关记录。对后勤相关管理要求提前谋划,抓好落实。
罗校长最后强调校园工程建设必须严格按照规范流程进行管理,要成为“放心工程”。同时就后勤工作提出要求:树立服务理念,加强业务知识学习;严格落实财经纪律,严格执行财务管理制度,合理使用各项经费;强化后勤服务团队管理,定人定岗定责;维护好校园安全,强化排查整改的力度与速度,确保校园教育教学秩序正常有序。
1月15日上午8:30,教育教学、教研科研部门务虚会准时召开。
首先,罗校长带大家学习《安徽省人民政府实施德智体美劳“五大行动”全面提高育人质量工作方案》的内容和要求,要求结合学校实际将其落实在教育教学的各个环节之中。
接着,教导处主任张俊、教科室主任汤丽华和副主任胡海红就在“双减”政策下作业设计、课后服务、一二年级无纸化测试及下一步教科研、骨干教师培养等方面提出了自己的思考和设想。信息技术装备中心主任陈光源从智慧校园建设、班班通设备的应用、班级优化大师的推进、智慧课堂的建设、信息技术应用能力提升2.0培训及学校体育工作等方面谈了新的一年里的举措。
随后,顾庆国副校长从教学和教研两方面提出了自己的思考:要进一步规范教学常规,重视教学质量的提升;要扎实开展一二年级无纸化测试及非语数英学科的考查工作;要树立“减负不减质”的理念,规范作业布置、辅导、批改;要抓好常规教研,把信息技术应用能力提升2.0与教学教研紧密结合起来。
最后,罗校长梳理了大家的设想,着重指出:坚持落实“一教一辅”,高效用好“一辅”;各部门紧密结合,优化作业设计,形成一定的作业资源,逐步建立校园“作业库”;结合具体工作完善一二年级无纸化测试、课后服务、五项管理等工作方案,并将其融进学校教学教研计划之中;要求所有行政人员要身先士卒,带头参与到各年级组的教学教研活动之中,领头前行,促进学校长足的进步和发展。
1月15日下午2:00召开的德育部门务虚会上,再次明确新的一年里要保持优良传统,进一步落实好学校已有的常规德育活动,同时要创新搭建德育平台,开展特色德育活动。确定了2022年度学校德育工作的重心:持续不断开展“养正教育,习惯先行”教育实践活动,以“班级优化大师”助推学生良好行为习惯的养成;继续开展“听、说、读、写、看、唱、演、行、学、赛”主题“童心向党”系列红色教育活动,传承红色基因;落实校规校纪,以行政联系年级齐抓共管助推学生常规管理机制的形成;认真梳理德育评价表彰类别,形成系统、完善、清晰的“以德立人”实施方案及评价体系脉络;落实“西津小学以劳育人工作实施方案”,强化劳动基地建设、家校协同劳动实践活动、劳动技能大赛助推学校劳动教育系统化;重视开展心理健康教育。
我们一起向未来,新年的脚步将近,新的篇章即将翻开。西津小学站在新时代、新形势的路口,以“修炼内功、未雨绸缪”的方式,迎接浩瀚广阔、充满生机的未来,再创新的辉煌。(杨云丽)